我自幼喜愛自然,閑暇之余,仰看云卷云舒,俯賞花開花謝。有幸伴花悟生數(shù)載,偶拾雜感,自覺有生活真諦,不時(shí)也與友共賞,其樂融融!在我過去的一本書中曾記有:花藝之道,要以愛為根,以美為本,以真為魂,以勤為徑,將內(nèi)涵美與外形美統(tǒng)一于造型之中,將人間正道與花道融為一體,不斷惠美人群!這是我對自己過去工作的小結(jié)。
日前看到有人說:各門藝術(shù)是相通的,都有其內(nèi)在的基本規(guī)律、基本知識、發(fā)展規(guī)律。近兩年,我又轉(zhuǎn)型進(jìn)入企業(yè)工作并大量接觸了一些企業(yè)家,我突然發(fā)現(xiàn),何止是藝術(shù)相通啊,事物的發(fā)展都有其內(nèi)在的規(guī)律可循,專家稱管理為“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”,我看大有道理,特此談?wù)勎业淖疽姟?
一粒種子欲成長,需要埋入土中,給予水、肥、氣、陽光、溫度幾個(gè)因素的管理,才能發(fā)芽、展葉、生長、開花、結(jié)果。企業(yè)亦如此,只不過是發(fā)展要素變了而已。不同的企業(yè)做著不同的“事”,但無論什么事都需要“人”來做。中國成語有“六韜三略”一詞,其所說的《三略》,又稱《黃石公三略》,是中國古代著名兵書。分上略、中略、下略,故稱《三略》。《三略•上略》中說“夫統(tǒng)軍持勢者,將也;制勝破敵者,眾也。故亂將不可使保軍,乖眾不可使伐人。”譯成白話文是說:統(tǒng)帥軍隊(duì),把握作戰(zhàn)形勢,是將領(lǐng)的職責(zé);打敗敵人,奪取勝利,是士卒的使命。所以,胸?zé)o謀略的將領(lǐng),不能讓他統(tǒng)帥軍隊(duì);紀(jì)律松懈的士兵,不能讓他們打仗。 如果按現(xiàn)代企業(yè)制度職責(zé)將分工細(xì)分化,則“持勢者”應(yīng)是企業(yè)的董事長,把握戰(zhàn)局、謀定、造勢;“統(tǒng)軍者”應(yīng)是公司總經(jīng)理,把握戰(zhàn)機(jī)、指揮作戰(zhàn);“制勝者”應(yīng)是一線的中層骨干,將戰(zhàn)略意圖分解為各個(gè)戰(zhàn)術(shù);“破敵者”應(yīng)是一線員工,按照戰(zhàn)術(shù)要點(diǎn),分兵出擊,各個(gè)擊破。不同崗位上的人員各司其職,各盡其責(zé),無論做什么“事”,都能攻無不勝,戰(zhàn)無不克!這就是“花開兩朵,各表一枝”每一枝上的花都努力地開,滿樹就能結(jié)出豐碩的果實(shí)!
當(dāng)然這是從全局戰(zhàn)略的角度考慮,也就是要想一粒種子開花結(jié)果,一個(gè)公司要發(fā)展壯大,該如何運(yùn)作的高度問題。接下來,就是在不同時(shí)期、不同部位的細(xì)節(jié)管理問題,如何時(shí)澆水、何時(shí)施肥、何時(shí)修剪......。公司人、財(cái)、物的管理亦如此。
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算,物力投資增加4.5倍,利潤相應(yīng)增加3.5倍;而人力投資增加3.5倍,利潤將增加17.5倍。人力投資是一種具有長期性、間接性、高效益特點(diǎn)的投資項(xiàng)目,它產(chǎn)生的效益是無形的,潛移默化的。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度來看,人力資源部門始終是以企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴作為自身的定位,從而能以戰(zhàn)略性的高度和視角,持續(xù)為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,率先一步奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ),在最短的時(shí)間內(nèi)順利完成任務(wù)。在公司內(nèi)部品牌建立中更多是通過人力資源管理,提高員工的素質(zhì),建立員工形象,使之關(guān)心社會大眾、遵守社會道德,更好的熱情的投入工作,這是公司內(nèi)部品牌建設(shè)的過程,而人力資源管理是內(nèi)部品牌建設(shè)的先鋒。每一分子都是公司的主人,這就像我們選種子,母本健壯將來長成的植物就枝繁葉茂。
人力資源也是一種社會資源,它具有生物性和社會性的雙重屬性,人力資源是經(jīng)濟(jì)資源中的核心資源,因?yàn)橐磺械穆暦Q能動行的活動都是由人來引起和控制的,所以也正是有了人以來,各種資源才能得到有力的開發(fā)和利用。人力資源的勞動者是生產(chǎn)者和消費(fèi)者的統(tǒng)一,因?yàn)樵谏鐣a(chǎn)的過程中,人是作為勞動或者生產(chǎn)者而存在的,勞動者也會利用自己的體力和智慧,對各種有用的資源進(jìn)行開發(fā)。生產(chǎn)出各種產(chǎn)品來滿足社會的需要。另外作為人力資源的勞動者在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中,不僅自己要消費(fèi),還要為已失去勞動力的人提供必須的生活消費(fèi),同時(shí)它自己也是一種消費(fèi)者。人力資源要實(shí)現(xiàn)自我補(bǔ)償、自我更新、持續(xù)開發(fā),這就要求人力資源的開發(fā)與管理注重終身教育,加強(qiáng)后期的培訓(xùn)與開發(fā)。恰似春去秋來,四季更替,花開花謝又一年,年年有今日,歲歲有今朝!
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,他是通過價(jià)值的形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的一項(xiàng)綜合性管理,貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)的活動之中,企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。企業(yè)的進(jìn)、銷、調(diào)、存中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反應(yīng)和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,是企業(yè)管理中的重要組成部分滲透到企業(yè)的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)之中。它通過對資金運(yùn)動和價(jià)值形態(tài)的管理,像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。這就像植物體的成長,在生長期,只有營養(yǎng)生長大于體內(nèi)消耗,保證植物所需的營養(yǎng),才能成長開花乃至繁衍。一個(gè)企業(yè)只有資金積累大于消費(fèi),不斷擴(kuò)大資本滿足擴(kuò)大再生產(chǎn)。
為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作要在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。
如此看來,“花香四溢、花開富貴”,世間萬物“理”是相通的,只有遵循自然規(guī)律,才能做到天、地、人合。蘊(yùn)寓于物者,自得之!
(工農(nóng)聯(lián)盟 諸葛增俠)