杜玉祥：頑強保留歷史的記憶
來源： 天津食品集團
二十年的時間在歷史的長河里只不過是一個小小的水滴、一絲微微的漣漪，這些記憶取材于二十年來大家為奶牛育種事業(yè)的發(fā)展所做出的不懈奮斗，這些記憶既是集體的，又是個人的，其中承載著幾多艱辛幾多努力、幾多挫折幾多坎坷、幾多歡欣幾多幸福，深入地總結(jié)與挖掘包含在這段歷史過程中的經(jīng)驗教訓，為我們繼續(xù)前行可以提供不竭的支持與動力。面前呈現(xiàn)給大家的奶牛中心1991——2010年發(fā)展簡史，雖然文字量不長，但這十四萬字的簡史稿凝聚了奶牛中心幾代人奮斗的心血。從嚴寒到酷暑，一年多的時間里，增刪改查，十易其稿。在成書定稿之際，作為全書主編，我要深深地感謝參加史稿撰寫的全體同志，正是由于他們的兢兢業(yè)業(yè)與無私奉獻才匯聚成這洋洋灑灑的十四萬字。在這里我要說明簡史稿修訂的四點情況：
1、異常艱難的修史——修志人員付出了艱辛的勞動。農(nóng)墾集團總公司2011年6月統(tǒng)一部署《天津通志•農(nóng)業(yè)志•國營農(nóng)場卷》的編修工作，奶牛中心2011年7月25日召開修志啟動會，2011年8月底總公司在天津市大港區(qū)召開農(nóng)墾修志推動會，邀請?zhí)旖蚴械胤街巨k公室市志指導處專家進行培訓輔導，推動督促全系統(tǒng)修志工作。經(jīng)過一年多的努力，奶牛中心修志人員克服了前所未有的困難，主要是各種檔案資料幾乎為零，極不完備，依靠全體編修人員的團結(jié)協(xié)作，從無到有，從少到多，從粗到細，從雜到精，從淺到深，特別是賈福德等老專家以及調(diào)出奶牛中心的劉壯等老領導，始終關心支持這項工作，給了我們做好修志工作以極大的鼓舞與鞭策。奶牛中心這次在沒有任何檔案資料條件下的修志，雄辯地說明了“責任勝于能力”的道理，大家為修志工作傾注了極大的心血，體現(xiàn)了對奶牛育種事業(yè)的高度責任心與使命感，一字一詞、一句一段、一人一事的撰寫描述都飽含著責任與深情。感謝為修志工作付出艱苦努力的同志們，正是他們鑄就了奶牛中心的輝煌。
2、奮斗無悔的記錄——發(fā)揮了存史、資政、教化的修志基本功能，留下了寶貴的經(jīng)驗與資料?？偨Y(jié)回顧了二十年奶牛育種事業(yè)成長的歷程，記述了取得的可喜變化，二十年間營業(yè)收入累計實現(xiàn)5924.23萬元，年均收入296.2萬元；利潤累計實現(xiàn)331.56萬元，年均16.57萬元；種公牛累計飼養(yǎng)175頭，占1975年以來全部飼養(yǎng)總數(shù)的61.4%；累計生產(chǎn)奶牛冷凍精液712.6萬支，年均生產(chǎn)35.6萬支；累計銷售奶牛冷凍精液560.9萬支，年均銷售28萬支；累計為全國改良奶牛280多萬頭；爭取各種課題研究經(jīng)費1749.9萬元，年均87.5萬元；人均年收入由1991年的2154元增加到2010年的58121元。這些成績的取得凝聚了廣大干部職工拼搏奉獻的汗水，是集體智慧的結(jié)晶。在總結(jié)成績的同時，必須保持清醒的意識。盡管經(jīng)過全體職工拼搏努力，奶牛中心各項工作取得了一定的成績，但是進一步發(fā)展也面臨著許多矛盾與挑戰(zhàn)，具體表現(xiàn)在四個方面：一是技術服務的規(guī)范化與奶牛育種市場碎片化之間的矛盾。全國40多家省級奶牛育種單位，與發(fā)達國家相比集中度低，同時縣、鄉(xiāng)、個體私營的育種站隨處皆是，供種系列繁多，加美系、澳系、德系等五花八樣，系譜混雜的劣質(zhì)種源直接沖擊全國奶牛育種市場，降低了供種市場的技術門檻，造成市場嚴重混亂，魚目混珠，使得正規(guī)供種單位的發(fā)展舉步維艱，地區(qū)保護政策使得市場處于分割狀態(tài)，天津奶牛中心的發(fā)展處在市場的夾縫中。二是技術服務的公益化與自身運營的市場化之間的矛盾。全國40多家省級奶牛育種單位許多為財政供給單位，作為自收自支、技術研發(fā)、公益服務事業(yè)單位的天津市奶牛發(fā)展中心，財政供給支持能力嚴重不足，需要花費很大精力來籌集人員經(jīng)費、科研課題配套經(jīng)費、種公牛引種費及飼養(yǎng)運營的經(jīng)費，長此以往將導致供種技術服務質(zhì)量下降，無力承擔高水準前瞻性的技術研究與攻關項目，由于維持自身生存的吃飯問題而對技術攻關、技術服務這個承擔的“主業(yè)”形成擠出效應，直接影響天津市奶牛發(fā)展中心未來技術資源的培植和發(fā)展的持續(xù)性。三是技術資源的低平化與技術需求高端化之間的矛盾。奶牛育種服務本身技術門檻比較高，要求技術服務的供給方必須具備一定的技術資質(zhì)和較高的專業(yè)技術能力，這就要求從業(yè)人員必須具備高學歷、高職稱、高技能，但是目前中心現(xiàn)職高級專業(yè)技術人員僅有5人，沒有正高級專業(yè)技術職稱，缺少在全國育種行業(yè)具有領先地位的學術帶頭人，難以勝任高水平的技術服務工作，急需打造一支高學歷、高職稱、高技能、高水平的技術隊伍，以解決技術供給本身低平化與技術需求高端化之間的矛盾。四是自身發(fā)展擴張性與市場不確定性之間的矛盾。經(jīng)過多年的努力，天津凍精產(chǎn)品穩(wěn)定在60多萬支銷售、1000萬元收入的規(guī)模水平，本來應該繼續(xù)持續(xù)擴張，但是遇到市場不確定性的挑戰(zhàn)，作為不是完全市場化的國家財政購買服務的公共產(chǎn)品，面臨著“市場”與“市長”之間的拉鋸戰(zhàn)，產(chǎn)品銷售的市場起伏較大，面臨著市場的激烈競爭與布局的變化調(diào)整，自身發(fā)展的擴張性受到市場不確定性因素的挑戰(zhàn)，需要冷靜地面對市場的整合，尋找在市場中崛起的機遇，鞏固發(fā)展自身優(yōu)勢，增強崛起的支撐能力。所有這些問題有待未來發(fā)展中加以破解。
3、未來發(fā)展的昭示——通過修志的回顧、總結(jié)、分析、梳理，為今后的持續(xù)發(fā)展與成才壯大提供鏡鑒。奶牛中心二十年的發(fā)展歷程為我們呈現(xiàn)出奶牛育種事業(yè)成長的規(guī)律性，為未來的發(fā)展指明了方向。今后我們要繼續(xù)“堅持一個發(fā)展方向，實現(xiàn)兩個齊頭并進，提高三個服務水平，形成四個尊重氛圍?！眻猿忠粋€發(fā)展方向就是堅持追求社會效益與經(jīng)濟效益相結(jié)合、服務農(nóng)墾與服務農(nóng)村相結(jié)合、有償服務與公益服務相結(jié)合的發(fā)展方向。實現(xiàn)兩個齊頭并進就是努力推進以公牛飼養(yǎng)、精液銷售為主要載體的良繁推廣與以課題研究、保健防疫為主要載體的技術服務兩項主業(yè)的齊頭并進。提高三個服務水平就是按照“立足農(nóng)墾，服務全市，領先全國”的綜合服務方針，從三個層次提高技術服務的水平：立足農(nóng)墾，面向天津農(nóng)墾系統(tǒng)2萬頭核心牛群的良繁服務；服務全市，面向天津全市16萬頭奶牛的良繁服務；領先全國，作為全國40多家省級育種單位的龍頭，搞好面向全國1300萬頭奶牛的良繁服務。按照三個層次，發(fā)揮天津奶牛發(fā)展中心技術優(yōu)勢，由里及外，由小及大，由全市到全國，逐漸展開優(yōu)質(zhì)高效的技術服務，不斷提高服務的檔次和水平。形成四個尊重氛圍就是結(jié)合技術研發(fā)、公益服務的事業(yè)單位特點，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，圍繞奶牛育種技術創(chuàng)新這一主題，保護創(chuàng)新熱情，鼓勵創(chuàng)新實踐，完善創(chuàng)新機制，寬容創(chuàng)新挫折，增強創(chuàng)新能力，努力保持全國奶牛育種技術龍頭地位。
4、瑕瑜互見的遺憾——雖然修志工作周密組織、殫精竭慮，但難免有瑕疵之處。作為第二輪修志形成的獨立志書，奶牛中心1991——2010年發(fā)展簡史的編纂撰寫，努力做到全面、準確、系統(tǒng)、客觀地反映奶牛育種事業(yè)發(fā)展的特色，努力做到有骨有肉、詳略得當、橫不缺項、縱不斷線，努力做到思想性、科學性、資料性的有機統(tǒng)一，但是由于存檔資料的零碎缺失以及主要撰寫者、編纂統(tǒng)稿者的經(jīng)歷、水平、能力所限，難免掛一漏萬，難免瑕瑜互見，肯定存在著這樣那樣難以彌補的缺陷，也是毋庸諱言的。我們盡心竭力編寫的材料，盡管經(jīng)過反復比對查詢，由于時間跨度較長與資料收集困難之大，難以做到盡善盡美。但是我們保持著一顆對歷史的真誠與敬畏之心，通過大家的書寫與敘述，總算是對歷史有個交代。
這本簡史稿的修訂編輯作為服務當代、垂鑒后世的大事，資料收集整理者、文字主要撰寫者、全書編纂統(tǒng)稿者克服了巨大的困難，付出了艱苦的努力。作為全書的編纂統(tǒng)稿者，在簡史稿付梓之際，寫下上述的話，記述修志的經(jīng)過與得到的啟示，我想這部簡史稿對于人們了解天津市奶牛育種事業(yè)的發(fā)展歷程是有重要幫助的。 （奶牛中心 杜玉祥）
