天津農(nóng)墾作為國(guó)有企業(yè)，有著它的天然優(yōu)質(zhì)，同時(shí)也存在一定的固有劣勢(shì)。天津農(nóng)墾作為國(guó)有大型企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展后勁是它的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的天然職責(zé)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和干部隊(duì)伍建設(shè)以穩(wěn)健為主的特征，又使集團(tuán)在發(fā)展空間、人才流失等方面面臨挑戰(zhàn)。這是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的共同特性，如何充分利用優(yōu)勢(shì)、規(guī)避不足是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的。
農(nóng)墾渴望知識(shí)性人才的聚攏，近些年來(lái)從各大院校招收優(yōu)秀畢業(yè)生分配到集團(tuán)各個(gè)單位，補(bǔ)充了新鮮血液，及時(shí)化解了人員老化、人才斷檔的問(wèn)題。但同時(shí)如何充分利用好這些新鮮血液，真正做到人盡其才，也是集團(tuán)各單位管理層需要好好研究的問(wèn)題。尤其許多來(lái)到農(nóng)墾的大學(xué)生，多是家在外地，在自己的工作崗位上干了很多年，生活圈卻依然狹窄，提拔重用機(jī)會(huì)更是寥寥。缺乏必要的培訓(xùn)提升機(jī)制，這些中間力量就始終處于前無(wú)進(jìn)路后有追擊的尷尬之中。
企業(yè)和個(gè)人一樣，想要發(fā)展進(jìn)步，是需要一個(gè)適合伸展拳腳的平臺(tái)的。你可以選擇創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，也可以選擇借用一個(gè)平臺(tái)?，F(xiàn)在集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部人才選拔機(jī)制，從各下屬單位擇優(yōu)選取青年干部充實(shí)到集團(tuán)公司空缺崗位，有志于此的青年人應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，適時(shí)的展示出自己的學(xué)識(shí)才能。
農(nóng)墾要想實(shí)現(xiàn)百人培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和發(fā)展，需要一批真正懂得管理和具備高素質(zhì)的技術(shù)性人才。即使聘用了專業(yè)素質(zhì)高的大學(xué)生，也要進(jìn)一步加強(qiáng)培養(yǎng)和考核。一旦放松對(duì)自身的要求，走入國(guó)企鐵飯碗的誤區(qū)，激發(fā)不起干事的勁頭，那么就會(huì)導(dǎo)致人才的浪費(fèi)與流失。
農(nóng)墾的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在土地和國(guó)家扶植性政策上，我們應(yīng)該充分借助這些優(yōu)勢(shì)，合理利用好自身的土地資源，大力發(fā)展集團(tuán)三大主業(yè)，打造九大專業(yè)集團(tuán)，七大產(chǎn)業(yè)鏈條，牢牢掌握住集團(tuán)發(fā)展的主控權(quán)。只有這樣，才能保證天津農(nóng)墾在改革發(fā)展的浪潮中始終立于不敗之地。
（紅光農(nóng)場(chǎng) 張小英）
